喜訊——公司榮獲國投集團“5M”管理案例開發大賽一等獎

近日，由計劃經營部經營管理團隊編寫的《挖潛增效謀經營三大體系促發展——構建基于新能源的“預算、目標、績效”管理體系》案例榮獲國投集團第一屆“5M”管理案例開發大賽一等獎。此次大賽共有62家單位，140個作品參賽，一二三等獎及優秀獎共計60個。

榮譽與團隊背后付出的努力是分不開的，自接到案例開發大賽的通知后，計劃經營部負責人朱丹丹立即組織部門成員進行選題研究，經過多次討論，確定案例以公司“預算、目標、績效”三大體系為主題，隨后積極收集近五年的案例管理素材，在經過團隊精心創作后，案例順利通過初賽。隨后，根據評委老師的點評意見，團隊開會討論修改方案，逐條落實點評意見完成修改。

案例以公司“十三五”期間內外部嚴峻形勢下的經營困局為背景，列舉分析公司當時存在的主要問題，一是新能源點多面廣，目標管理難度較大；二是精細化水平不足，激勵約束機制不夠完善；三是人員水平參差不齊，員工能動性執行力需要激發。針對存在問題制定分階段解決措施，第一階段通過組建團隊交流學習，探尋適應新能源的管理工具；第二階段充分研討體系編制原則，建立較為系統完善的目標績效體系；第三階段通過實踐檢驗，不斷完善形成更為科學合理的管理體系。伴隨外部環境的好轉，提振了員工信心和活力，扭轉了公司經營困局，取得了以下方面的成果：一是引導員工規范開展檢修運維，設備可靠性大幅提升；二是堅持以發展為中心，實現規模效益成倍增長；三是改善了員工對預算計劃剛性的認知，預算計劃準確率逐年提升；四是激發潛能，以人為本創新創效；五是全面挖潛內外部增收節支措施，超額完成減虧目標；六是體系科學完備，便于推廣應用。此體系是一套針對新能源企業的可推廣、可復制的“預算、目標、績效”科學管理體系，能夠滿足新能源不斷擴張的管理特性，為公司經營效益和管理效率提升提供保障。

案例獲得大賽一等獎，不僅僅是計劃經營部經營管理團隊的榮譽，更是公司的榮譽，這次參賽案例將公司歷時五年打造的基于新能源的“預算、目標、績效”管理體系進行宣傳，推廣公司先進管理理念。案例從創造到獲獎歷時四個月，但案例內的“三大體系”建設時期長達五年，且建設過程充滿艱辛、曲折，來之不易的成果與公司領導的鼎力支持和全公司各級員工的理解密不可分。后續，計劃經營部將以此獎項為基礎，踔厲奮發，勇毅前行，做好部門各項經營管理工作，為公司的發展貢獻力量。